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絕緣紙質(zhì)量的把控是每個(gè)企業(yè)頭痛的問(wèn)題，質(zhì)量控制是件難事，這是一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力所在。如今我們歸納了對(duì)于質(zhì)量控制的六個(gè)核心問(wèn)題。

1、不要隨便確定工藝、確定了的工藝不要隨便更改

絕緣紙出質(zhì)量問(wèn)題，要找到問(wèn)題的來(lái)源、關(guān)鍵因素或關(guān)鍵體現(xiàn);在沒(méi)有搞清楚問(wèn)題前，隨便更改工藝其實(shí)遮掩了真原因和問(wèn)題。

2、過(guò)程把控要有量化和追溯的強(qiáng)烈意識(shí)

絕緣紙質(zhì)量取決于眾多的因素，不要忽略任何細(xì)節(jié);任何細(xì)節(jié)盡量用數(shù)據(jù)去把控并記錄;過(guò)程細(xì)節(jié)不實(shí)行把控和追溯會(huì)誤導(dǎo)糾正、預(yù)防手段的擬定。

3、解決問(wèn)題須要有耐心

不可以急躁，期望一口氣吃個(gè)胖子;查出反常情況不要由于與解決的問(wèn)題沒(méi)關(guān)系而漠不關(guān)心;找不到原因和定律的時(shí)候不要不行動(dòng)，可以把分析的影響因素把控規(guī)范起來(lái);把原來(lái)試驗(yàn)和歸納的一些心得和定律再?gòu)?fù)習(xí)復(fù)習(xí);只要查出一些心得和定律后，再深入下去把它上升為理論，哪怕多花點(diǎn)成本也值得;要知道“千里之堤毀于蟻穴”，也應(yīng)該知道“愚公移山”。

4、要?jiǎng)?chuàng)建預(yù)防的思路

絕緣紙質(zhì)量管理的高程度是預(yù)防，而不是出了問(wèn)題后如何彌補(bǔ);任何質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)前須是有前兆的，就看你有沒(méi)有手段、方法和心得去監(jiān)測(cè)和辨別;同一質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)二次時(shí)應(yīng)該引起高度重視;應(yīng)該把每一天的過(guò)程和效果數(shù)據(jù)用工具實(shí)行整合，并從整合的效果中尋找定律和改變走勢(shì)，這些定律和顯示的走勢(shì)是要求不停修改的;在絕緣紙之前各個(gè)把控因素要盡量一致性要高。

5、質(zhì)量把控須要有管理的思路

不要期望直接靠人員來(lái)實(shí)現(xiàn)絕緣紙質(zhì)量的穩(wěn)定;絕緣紙質(zhì)量是制造出來(lái)的，不對(duì)直接制造者實(shí)行管理，質(zhì)量永遠(yuǎn)不可以穩(wěn)定;所以要觀察、關(guān)注和研究絕緣紙直接制造者的體現(xiàn)和情況，并針對(duì)這些體現(xiàn)和情況實(shí)行管理和調(diào)整;假如絕緣紙直接制造者體現(xiàn)和情況沒(méi)有受控，只要出了質(zhì)量問(wèn)題你永遠(yuǎn)分析不準(zhǔn)確原因;不要以為我們現(xiàn)在工藝中規(guī)則的過(guò)程把控要求都符合了，絕緣紙質(zhì)量就沒(méi)問(wèn)題;所以我們的過(guò)程把控要求要不停改進(jìn)，同時(shí)也要把人管好。

6、要多聽(tīng)取意見(jiàn)和提議

不要覺(jué)得他人不了解實(shí)際、不可以一下子解決問(wèn)題，意見(jiàn)就沒(méi)有價(jià)值;但他們特別是絕緣紙直接制造者可以給我們?cè)S多提示和提醒;假如你可以解決這個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)的意見(jiàn)和提議都能夠不聽(tīng);但當(dāng)處理不了的時(shí)候，任何人的意見(jiàn)和提議都應(yīng)該聽(tīng)，都應(yīng)該去嘗試和試驗(yàn)，無(wú)論你贊不贊同;絕緣紙質(zhì)量管理的思路經(jīng)常觸及到科技的前沿，哪怕是隨便的一句話或一個(gè)牢騷等，可能都指引或暗示著一個(gè)重大技術(shù)革新方向，所以專業(yè)技術(shù)人員要是重視細(xì)節(jié)并善于捕捉細(xì)節(jié)的人。